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经开区金鹰幼儿园‘三年行动计划’创建经验
  xqjyxz.zt.hnedu.cn 发表时间: 2013-02-20 11:47:16 点击次数: 2,640

金鹰幼儿园三年行动计划创建经验

金鹰幼儿园创建于2008年7月,2009年被评为“经开区示范行幼儿园”,通过全体金鹰人的努力,在2011年扩建了金鹰永丰园,并在当年被评为 “常德市市级示范幼儿园”。至创建以来我园一直坚持“一低、二优、三抓、四肯、五重”的发展原则,争做德山乃至全市最好的幼教先锋。

一、低收费

近年来,适龄儿童“入园难”、“入园贵”,成为公众聚焦的热点话题。政府施行的民办园转普惠园政策成为了一场及时雨,是一个便民利民为民的好政策。在发展中,我园摒弃了急功近利的短浅思想,搭上了这班顺风车成功转变,在收费上严格按照普惠园标准收取。与此同时收费降低了,如何创收就成为了又一新的思考点。在思索中“抓教学质量,保持续发现,创薄利多销”的理念,将办好教育放在办园首位,就成为了我园又一新的突破点。

二、优服务

思路决定方向,服务态度决定企业的长远发展。在这一理性的理念下,我园确定了“一切以服务为先,教育为先”的办园方针。具体落实在:

(一)加强伙食管理,坚持每月食谱一换,专款专用,保证幼儿吃得科学、营养、健康。

(二)对生病的幼儿,主班教师负责及时与家长联系;对得病初愈来园的幼儿留心观察、细心照顾,并按时按量为幼儿服药。

(三)用多种形式做到与家长沟通,互动;保证每周全园家长至少能收到三条幼儿园活动动态短信;每期一次家长会,并成立家委会;每期一次开放日,使家长近距离切身的了解幼儿在园、在班的情况。

(四)按时完成消毒卫生、幼儿计划免疫,体检等幼儿保健卫生工作,确保做到将传染疾病控制在我园之外。

(五)开展不同形式的亲子互动活动。以达到家长、幼儿、园所、社会等,互相交流与增进感情的目的。同时,增加彼此间的信任,对以后开展各项工作提供了一个好的前提。

(六)每日早晚接园、放园安排专门行政人员与礼仪标兵在门口接待家长。幼儿得到了锻炼,管理人员在保证幼儿接送安全的情况下也拉近了与家长和幼儿心与心之间的距离。

通过实践发现,这一系列方针收效显著。服务办上去了,教师能力得到了锻炼,管理思想得到了升华,做到了真正的家园双盈、互盈。

三、抓师、教

在办园过程中,如果说前面两项是软件,那么后面的就是硬件。软件配置再高,也要有过硬的硬件设施马上跟进才能使这么庞大的系统正常运行。目前我园在园教职工近50名,在园幼儿370多人,班额严格按照国家要求控制。师资队伍中,半数以上为专业幼教专业毕业且有多年教龄经验教师。为了巩固师资,每年还会从专业院校招聘大量优秀教师,对于新教师,采取老带新和一系列培训方法,要求“一年熟悉业务,两年精通业务,三年成为教学能手,四年成为教师骨干”。 为激励教师不断进取,不停在原地踏步,我园积极采取竞争淘汰制、弹性奖金嘉奖制、岗位工资结合制、5S考核评制、礼仪考评制等,建立起科学合理的工资奖金制度,争取深挖教师无限潜能。

四、重管理

管理是一个幼儿园的核心,更是灵魂。在管理过程中我园寻去不断创新,寻找出属于自己的一套管理模式。

(一)在这个迅猛发展的市场经济时代,我园坚持不在固定模式中找突破,放眼长远,采取以人为本,人文、物质相结合的原则。一方面制定合理的激励式工资方案;一方面给教师提供各种培训学习机会,提高教师素质与教学能力的同时,使教师实现自我价值,增强教师的职业荣誉感。在这样的背景下,达到教师与园所共同发展的目的。

(二)教育需要计划、教育需要反思、教育需要总结,教育不光是把书上的那点知识教给幼儿,这一直是我给自己教育生涯里的一个警鸣。那么在办园管理过程中,更是为教师提供了这一成长的环境。我园坚持一天一晨会、一周一总结计划、一月一总结会、一期一反思、一年一感言会。工作在于积累,积累在于用心。在这一系列的会议中,教师的思想得到了过滤,精神得到了进化。在管理的过程中,老师们的责任心更强了,自觉性更高了,思想觉悟得到了转变。对于管理,我们管理也更轻松了,之前设定的这个那个考核制度,条条框框也几乎用不到了。我想这也就是管理的最高境界,不需要约束和规范,更不需要命令式的干预控制。

五、肯投入

我园由总园和分园共同组成。总园位于常德经济开发区邮政大楼,分园位于经济开发区工业园新区中学旁永丰社区大楼,总占地面积2000多平方米,两园可容纳幼儿500人。特别值得一提的是,为了使农村郊区幼儿能得到更好的教育,拥有一个舒适和科学的学习环境。2011年投资200余万元,建立的金鹰新园,园内建立了电子监控系统、安全门禁系统和中央空调;采取电脑一体化的教学管理模式,且每班配有独立的活动室和寝室,园内有开放式阅读空间、社会生活体验馆、室内攀岩去、舞蹈大厅、美工室、多媒体演绎游戏区、交流展示窗口、动植物培养角、儿童游乐场、沙坑、水池等十余感统训练区;另配有园长室、教师办公室、接待室、财务室、保健室、厨房、卫生间等功能用房,按现代化高端园标准建成,实现了现代化规范管理。现代化的硬件设施是幼儿园可持续发展的基础,经常性的教育科研是促进可持续发展的动力。我园坚信“一切以服务为先,教育为先”才是办好一个幼儿园的根本,并会一直将这一方针持续下去。

办园几年来,我园发展迅速,明确幼儿园办园方向及工作目标,积极开展各项工作,不断加强规范管理。对幼儿本着坚持爱心、热心、责任心的态度,尊重幼儿的身心发展规律进行教育教学。我园先后被经开区评为“目标管理先进单位”、“目标管理红旗单位”、常德市经开区示范性幼儿园、常德市市级示范幼儿园。通过几年的努力,我园拥有良好的口碑,赢得了社会各界、广大家长和专家同行的高度赞誉和认可,在常德经开区幼儿教育中发挥着示范作用。

同时,面对教育形势的不断发展和新课改的深入实施,我们越来越清醒的认识到,我园还有许多不足和需要完善之处。教师的教育理念转化为教育实践的能力还有待进一步提高。在课程原本化建设上还需要进一步努力。教科研工作如何更贴近保教工作实际,科研引领教研,再教、科研合一,为促进幼儿全面、多面发展服务方面还需要深入研究。幼儿园具备教学风格的教室不多,在培养名教师、骨干教师方面还需要加大力度。为贯彻落实党的十八大关于“办好学前教育”的精神,我们还需更进一步努力。

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