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质量立园 铸造品牌
  xqjyxz.zt.hnedu.cn 发表时间: 2013-02-19 15:31:55 点击次数: 1,258

质量立园   铸造品牌

――浏阳市金色未来幼儿园

一、幼儿园概况与办园成效

浏阳市金色未来幼儿园于20049月盛装开园,座落在浏阳市礼花新城, 全园占地4500平方米、建筑面积7000平方米、户外活动面积2200.7平方米,是一所全日制、寄宿制混合型园所,实行民办股份制投资办园模式。幼儿园共设10个班,收托幼儿300余人,教职员工46人,现有教师 23人,保育老师 12人。教师本科2名,专科13名,中专9名。教师大专学历以上占教师人数的56.5%。建园9年多来,我园始终坚持“依法治园、无私奉献、团结奋进、求实创新”的原则,立足于“把幼儿培养成为身体健康、品德良好、热爱科学、热爱生活、天真活泼、坚强勇敢乐观向上的创造型人才”的办园宗旨。全面推行幼教特色的素质教育,使我园的保教工作呈现出生机勃勃的发展势头。先后被长沙市教育局授予“先进幼儿园”、“幼儿一日常规活动”先进幼儿园,连续8年被浏阳市教育局授予“先进幼儿园”称号,市妇幼保健院授予的“卫生保健示范园”,社会声誉和社会影响很好。2006年,我园获“浏阳市示范性幼儿园”称号。2009年获“长沙市示范性幼儿园”称号,今年12月又被省教育厅确定为 “十二五”省级骨干民办幼儿园建设立项学校。

二、幼儿园做法与办园经验

(一)办学思想端正,起到示范作

幼儿园是对人才实施早期教育的摇篮,我园办园九年来,坚持社会主义办学方向,坚持以中华人民共和园教育厅颁布的《幼儿园教育指导纲要(试行)》和《幼儿园工作规程》为思想为指导,切实执行《教育法》等有关法律、法规、政策,扎实抓教育、建队伍,抓制度、促规范,抓载体、增活力,抓安全、保平安,无重大事故发生、建章立制,财务制度完善,坚持育人为本,以高质量、低收费,做到每年审计、年检,主动接受市教育局的监督指导,从而达到整体功能强、教工素质强、保教导向强、制度约束强,建全民主管理制度,通过建立一箱两栏三会(即园长信箱;对内对外公开栏;教职工代表会、园务会、家长委员会)。完全符合《民办教育促进法》的规定,在本市、片区起到了良好的龙头示范辐射作用,成为全市民办园中的第一个省骨干民办园建设立项幼儿园,获得社会各界和广大家长的广泛认可与赞赏。     

  (二)、加大投入完善办园条件,抓好队伍建设            

      1建设具有时代气息,与教育相适应的人文环境是办好幼儿园必须奠定的物质基础。为营造幼儿、家长、老师、共同快乐成长的环境,开园九年多来,董事会每年还不断向幼儿园投资。2004年投资一千多万建幼儿园,2005年董事会还是又投资40万增加设备设施,2006年继续投资30万元改善幼儿职工的生活条件,2007年再次投资30万元改善办公条件,2008年还投资了28万元改善办园条件添置幼儿玩具,2010年又投入50万,利用暑假时间,将全园的墙面粉刷一新,更换幼儿课桌椅等;今年又投入近100万更换中央空调主机,购买两辆幼儿专用校车。现在幼儿园设备上,拥有先进且齐全的教育教学、幼儿学习、游戏、生活的各种设施:有1170平方米的塑胶操场、310.5平方米的多功能音乐厅、淘气堡、教玩具保管室、保健室、体操室、舞蹈室、美术室、教师备课室、幼儿图书室、建构式、科学探索室、资料室、沙池、戏水池等; 127平方米的大教室宽敞明亮,67.3平方米温馨舒适的寝室、洗手间、彩电、VCD、洗衣机、中央空调、钢琴、电脑、紫外线消毒灯等一应俱全。是家长放心、孩子开心的儿童乐园。

 2、加强师资队伍建设。培育一支精良的师资队伍是办好幼儿园的根本。我们以公开招聘的形式,精选教师,形成学历合格专业对口的以青年教师为主体的师资队伍。从长远目标着想,坚持把提高师资队伍的综合素质摆上园长管理的重要日程上,扎实抓好。   针对《幼儿园教育指导纲要》我园制定了切实可行的培训计划,在提高业务上采取“走出去、请进来、相互学、多竞赛、给鼓励”的形式,来提高队伍的业务素质。

3  关心员工,稳定师资队伍

师资队伍的稳定不仅是民办园的核心话题,也是整个民办教育发展的永恒话题。人才的流动虽然会导致师资队伍的不稳定,但同时也不断给幼儿园带来新的生机与活力,自然的人才流动虽是正常现象,但幼儿园也着力重视关心教职工。

第一、      在生活上给予无微不至的关心。第二,按国家政策享受婚丧产假,并保证职工福利待遇逐年提高,解决职工们的后顾之忧。第三,利用一切机会送教职工学习培训,近五年就培训经费开支达20万余元,这在民办园中是比较少见的。第四,维护职工合法权益,按照劳动法每年与职工签订了劳动合同,并按劳动法规定为全园员工购买了保险按时发放工资、福利,从不拖欠,并保证教职工工资水平呈12.5%逐年增长。等等这些措施极大的调动了广大员工的积极性,使他们安心在金色未来工作。

(三)  科学管理     

     管理要质量是时代的要求,也是承办制幼儿园的生命线。为使幼儿园在改革大潮中顺应社会的发展,立于不败之地,我们树立以人为本,依法治园和以德治园相融的管理观念。          

1、            幼儿园内部管理:(1)不断地完善和健全幼儿园的管理机

制形成了层级管理模式。这样不仅加强了各部门的责任意识和当家做主的意识,还大大提高了管理层的独立管理能力和创造力,使管理更严谨、更科学。(2)规范的量化管理:管理要规范,而规范的体现就是数据。只有将管理量化了,才能让管理找准方向。我园根据本园情况制定了各岗位职责、和各项规章制度。由园长、保健医生、教师、保育老师及后勤代表集体制定了一套教职工各岗位一日工作程序,将每个员工的每一时段工作内容、方法与要求进行了明确规定与细化,个工作人员职责更明确、更易于操作。我们还每月从教育教学、班级常规、劳动纪律、户外活动、仪容仪表、安全工作、家园沟通、卫生保健、生活护理、物品管理等10个项目对班级进行考核评比,其结果直接影响年终考核及评优。另外我园还制定了一整套各部门考核细节方案,细化到了每一个工作环节,量化了每一个考核过程,从而使幼儿园各项目标落实到实处,取得了良好的管理效果。

2、抓好家园合力教育工作,促进办园质量的不断提高。家庭教育是教育金三角的重要一角,是办好幼儿园的重要资源。

三、展望未来

浏阳市金色未来幼儿园跟随着国家改革开放的步伐走过创办、发展出成效的艰辛历程,创办九年办园水平上两个台阶长沙市示范园省级骨干民办幼儿。现正向更高的目标迈进。展望未来,我们将站在大教育的高视角去探索幼教发展的新思路,以完善的办园条件、先进的教育理念、科学的管理方式、一流的保教质量、显著的示范作用、充分的社区服务,努力争创名副其实的品牌幼儿园!

 

                                 

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